Apesar de vários contratempos desanimadores em seu caminho para fechar um acordo para comprar a Warner Bros., David Ellison , o CEO da Paramount Skydance , não está desistindo. Em sua última tentativa de aliviar as tensões sobre a fusão que mudou o setor, Ellison está lançando um novo “make-good” para proprietários de cinemas, prometendo que a empresa combinada lançará pelo menos 30 filmes por ano se o acordo for concretizado.
Garantias, penalidades e a ameaça do monopólio da mídia
Para provar sua sinceridade, Ellison está prometendo uma janela teatral tradicional para mais de 30 filmes por ano, juntamente com datas programadas de lançamento em casa. A Bloomberg relata que a Paramount está oferecendo contratos vinculativos de três anos para AMC e Regal, garantindo uma exibição teatral exclusiva de 45 dias e uma moratória de streaming de 90 dias, apoiada por penalidades financeiras, para aplacar ações judiciais antitruste de 12 procuradores-gerais estaduais. Mas embora esta táctica de termos por escrito vise aliviar os receios de acumulação de produção, ela encobre completamente a ameaça mais assustadora da fusão: o monopólio dos meios de comunicação social. O acordo dá à Paramount Skydance uma enorme influência sobre os meios básicos de comunicação por cabo e de notícias, alimentando preocupações legítimas de que Ellison poderia transformar os principais meios de comunicação em redes de comentários de extrema-direita.
Quantidade não garante qualidade
Outra preocupação significativa sobre a proposta é quem decide quais filmes serão lançados. E se os 30 filmes forem bombas? Embora Ellison não seja responsável pela qualidade ou apelo de um filme, os dados podem nos dizer quais filmes representam riscos de bilheteria. De qual pilha ele escolherá? O que impede a Paramount de ficar com a maior parte dos sucessos de bilheteria em potencial?
“Na minha carreira, ‘G.I. Joe: Retaliation’ conheceu expectativas financeiras, ‘Top Gun: Maverick’ as superou e ‘Terminator: Dark Fate’ ficou aquém. Estou orgulhoso de todos esses filmes, mas ninguém pode ditar o que o público vai adorar”, escreveu . “O que posso prometer é o trabalho, e muito mais.”
Por que lutar por um estúdio que está ficando para trás nas bilheterias?
É importante notar que a Paramount não está produzindo os queimadores de bilheteria do ano, com filmes como Toy Story 5 da Pixar, The Odyssey da Universal, Sony e Homem-Aranha: Brand New Day da Marvel e Michael da Lionsgate estão entre os mais vendidos em 2026. Por que lutar tanto se o estúdio não está lançando sucessos de bilheteria de primeira linha? A resposta provavelmente está além dos retornos de bilheteria nos cinemas, no controle global de IP, na alavancagem de streaming e no poder de transmissão.
O que você acha de Ellison adoçar o pote enquanto a fusão encontra um obstáculo após o outro? Pode-se confiar em Ellison para compartilhar os melhores filmes com redes de cinemas? A ideia de a Paramount controlar mais redes de notícias perturba você? Deveria. Deixe-nos saber na seção de comentários abaixo.
Você também pode gostar
A seção de comentários existe para permitir que os leitores discutam o artigo de forma construtiva e respeitosa, com foco no tópico em questão.
O que não é permitido